14日，由文化部和上海市人民政府联合主办的第十届中国国际动漫游戏博览会闭幕。据主办方数据统计显示，本次展会主会场共有22.3万人参观，含分会场则达60万人；共举办系列专业活动180场，总交易金额近20亿元；参与各类活动的国内外企业400家左右；主场馆参展面积由去年的30000平方米增加到今年的40000平方米，展区共设动画、漫画、衍生品、游戏、新媒体等六大版块，覆盖动漫游戏全产业链，海外展商出展面积超过40%。 博览会期间举行了“中国动漫未来十年展望”研讨活动。就此，上证报记者专访奥飞动漫副董事长蔡晓东。
　　以下为采访实录：
　　主持人：在动漫内容的生产方面，内容优秀不代表它商业价值就优秀，而商业价值优秀它未必内容方面艺术价值就好，这一点要达到一种平衡或者共赢发展可能也是比较难，奥飞在这方法有什么想法呢？怎样去做平衡？
　　嘉宾：因为奥飞专注做动漫已经十多年，虽然奥飞的转型来自我们的动漫发展也是分步走。第一步我们是玩具跟动漫的结合，通过动漫服务玩具，内容服务玩具第一步实现你盈利的保障。通过玩具商业模式的成立，它才能够反推内容持续的投资，通过内容持续的投资，我们打造卡通形象。同时企业上市之后有一个融资平台，让你能够整合外部好的一些团队，好的一些卡通形象。所以奥飞这几年来讲，我们也是建立这样一个商业模式之后，我们能够去整合优秀的卡通品牌以及团队。
　　所以奥飞的转型来讲，第一步，产业文化化。有了第一步的生存，才有第二步的文化产业化。同时现在奥飞基于新媒体，移动互联网的发展，围绕年轻人的内容方面，包括所谓新媒体的动画，新媒体的影视，这方面有专门的布局。所以奥飞现在适用人群的年龄已经从儿童、大童跨越到成年人。
　　所以，我们现在是打通全年龄段的产业发展。奥飞有了这么一个分布发展，也符合中国的市场环境，也符合中国这样一个产业发展，形成了它的一个持续发展。同时通过这样的持续发展，在这个过程中，我们也把整个产业打通，所以奥飞现在的核心是以卡通品牌为核心，然后去拓展整个全产业链。
　　上证报记者浦奕安、奚超上海报道。（完）