记者：在这次两会上面，您对实体经济的“空心化”问题也有很多的研究和关注，您在会上也有发言，这方面想请您给大家再讲一讲。

　　嘉宾：我是从事装备制造业，我有一些感受，我认为装备制造业可能要从大的装备制造业看，横向看装备制造业，从航空航天到造船，乃至于到耕田犁地，整个的范畴都是装备制造业。我们能做宇宙飞船，但是可能我们解决不了犁地的问题，农业机械怎么样能够深松土壤，犁头的寿命可靠性怎么解决，可能这还是一个问题。这个跨度很大，这说明什么问题？说明行业之间没有打通，在大的装备制造业里面，每一个部门和每一个部门横向没有打通。纵向来看，纵向就是头重脚倾，负重空。我们有四、五百亿，甚至上千亿的装备制造业企业，也都是很好的品牌，但是给他配套的企业，相对都是技术力量比较差，规模也比较小，其实尽管他也在跟主机产品配套，但的确是不匹配。如果说这些小的企业水平上不来，实际上难以支撑头重的，也就是大企业的发展。“腹空”就是尽管我们的主机产业做的不错，但是核心的关键的零部件大多数在国外采购，所以从整体，从纵向看这个产业的竞争力我们比较弱，这就是从产业链横向看、纵向看，就存在一个问题，横向怎么打通，纵向怎么样加强，让纵向看让我们能够壮实，不是头重腹空，也不是脚轻，要解决这个问题。

　　记者：您觉得解决问题具体的可以采取哪些措施，或者说部署哪些方略去应对呢？

　　嘉宾：我认为两个，还是要用市场取推动，一个是国家要鼓励和支持建立跨行业的，又是共性技术，有学校、研究院所、企业来参加的研发平台，这是横向打通。还有纵向的，国家可以作为资本投入，同时引导企业也一块儿来投，对基础零部件的投入，是按照市场的模式，股份制的模式进行研究开发、攻关，真正的解决基础零部件，关键的核心基础零部件依赖于进口的这个局面。

　　记者：您从事的这个行业确实在国内是屈指可数的，一般的企业没有这样的力量可以做。相对来说，这么多年来形成相对传统的产业，跟现在的互联网、移动互联网的发展更新的模式下，中联重科是否会考虑关于互联网、移动互联网方面的部署呢？

　　嘉宾：谈不上移动互联网，我们公司有自己的物联网，我们在物联网的整个配置当中，我们的产品纳入到物联网的管理，也为我们的客户服务。

　　记者：您可以具体介绍一下物联网的发展情况吗？

　　嘉宾：就是我在总部可以监测，无论我的产品卖到什么地方，他工作的时候我能知道他的工作状态，它有没有工作，工作了工作状态是什么，甚至有可能产生什么样的故障，提前告诉我的客户，或者解决这个问题，排除这些问题。